Description
총매출과 순이익의 갭을 최대한 없앨 수 있는 방법! 일반인들은 매출액이 높으면 당연히 돈을 많이 벌 것이라고 생각한다. 그러나 매출액과 순이익은 엄연히 다른 것이다. 아무리 매출액이 높다고 하여도 제품을 생산하는 데 들어간 각종 비용을 뺀 순이익이 높지 않다면 회사는 문제가 있는 것이다. 기업들은 이 매출액과 순이익의 갭을 줄이기 위해 끊임없이 연구하고 개선을 시도한다. 『이익경영』은 총매출과 순이익의 커다란 갭 사이에서 고민하는 경영자와 관리자들을 위해 현재의 매출액이 몇 년 내로 순이익과 같아지는 방법으로 '바이어블 비전(Viable Vision)'을 제시한다. 세계 최고의 TOC이론 전문가인 저자는 바이어블 비전의 실현을 위해 기업 조직을 효율적으로 리모델링하는 제약이론(TOC) 원리를 제안한다. 먼저 1부에서는 바이어블 비전을 위한 기본 전제를 소개한다. 그리고 2부와 3부에서는 직원과 관리자들이 함께 기꺼이 또 즐겁게 일할 수 있도록 올바르고 검증된 준거기준을 제공하며, 바이어블 비전의 구성요소를 세부적으로 들여다본다. 또한 마지막 4부에서는 이 모든 사항을 저항없이 흡수하여 최대의 전략을 짤 수 있는 방법을 알려준다. ☞ 이 책의 독서 포인트! 제약이론(TOC)을 활용하여 이익을 창출하는 과정을 체계적으로 보여준다. 그리고 현재 기업이 안고 있는 관행적인 경영딜레마를 각종 사례와 함께 알아보며 본질적인 문제를 파악한다. 아울러 명확한 솔루션도 제시한다. 이렇게 성공 기업 리모델링을 향한 검증된 로드맵을 통해 앞으로 4년 이내에 순이익을 현재의 총매출액만큼 끌어올릴 수 있을 것이다.